Aportes

APORTES DEL PRESUPUESTO

El presupuesto permite controlar la manufactura, las ventas y los recursos financieros, obliga a los ejecutivos a pensar bien como equipo.

1. Señala con atención las metas a alcanzar por la empresa, a saber, Estados de Pérdidas y Ganancias y Balance General Presupuestados.

2. Coordina las actividades y propende a la colaboración de todos.

3. Centraliza el control, mediante la delegación de autoridad y asignación de responsabilidades.

4. Permite verificar los resultados obtenidos sobre la marcha, advirtiendo a tiempo las desviaciones del objetivo propuesto.

5. Muestra los éxitos alcanzados y las posibles fallas con antelación.

6. Enfatiza la política general de la empresa.

El control presupuestario facilita bases consistentes para:

a) El control administrativo.

b) La dirección del esfuerzo de vender.

c) La planificación de la producción y requerimientos financieros.

d) El control de los inventarios y la fijación de los precios.

e) El control de los gastos y de los costos de producción.



 
 

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