El presupuesto permite controlar la manufactura, las ventas y los recursos financieros, obliga a los ejecutivos a pensar bien como equipo.
1. Señala con atención las metas a alcanzar por la empresa, a saber, Estados de Pérdidas y Ganancias y Balance General Presupuestados.
2. Coordina las actividades y propende a la colaboración de todos.
3. Centraliza el control, mediante la delegación de autoridad y asignación de responsabilidades.
4. Permite verificar los resultados obtenidos sobre la marcha, advirtiendo a tiempo las desviaciones del objetivo propuesto.
5. Muestra los éxitos alcanzados y las posibles fallas con antelación.
6. Enfatiza la política general de la empresa.
El control presupuestario facilita bases consistentes para:
a) El control administrativo.
b) La dirección del esfuerzo de vender.
c) La planificación de la producción y requerimientos financieros.
d) El control de los inventarios y la fijación de los precios.
e) El control de los gastos y de los costos de producción.
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